調(diào)研會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了康源公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、核心指標(biāo)、改革發(fā)展及治理體系建設(shè)等情況匯報，詳細(xì)了解公司重點項目工作推進中存在的主要問題困難及未來發(fā)展思路。調(diào)研組對康源公司在庫存去化、資產(chǎn)盤活及深化改革等方面取得的階段性成效給予充分肯定，并就資產(chǎn)分類管理、資本化運作等提出指導(dǎo)建議。

調(diào)研組指出，康源公司一要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。要緊密圍繞省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和集團“3510”行動計劃，進一步理清改革發(fā)展思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，研究細(xì)化中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深化企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。二要強化資產(chǎn)統(tǒng)籌。立足“集團重要資產(chǎn)管理平臺”核心價值定位，充分發(fā)揮平臺職能作用，通過對資產(chǎn)情況進行摸底梳理，根據(jù)各項目資源稟賦，以“優(yōu)質(zhì)持有一批、出清處置一批、盤活運營一批”分類實施，切實加強資產(chǎn)統(tǒng)籌管理與動態(tài)優(yōu)化配置。三要創(chuàng)新工作方法。要探索破除深層次體制機制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾的方式方法，進一步強化政策研究，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，有效提升資產(chǎn)的處置效率。四要緊盯重點突破。要抓住關(guān)鍵、突出重點、聚力攻堅，項目化清單化具體化推動目標(biāo)任務(wù)，強化內(nèi)部協(xié)同，集中人力物力財力解決主要難點堵點卡點，確保取得實實在在的成效。

調(diào)研組強調(diào)，康源公司既要有“急不得”的歷史耐心，以謀深慮遠(yuǎn)、久久為功的戰(zhàn)略定力，著力解決歷史遺留問題；也要有“等不得”的擔(dān)當(dāng)作為，以認(rèn)準(zhǔn)就干、說干就干的執(zhí)行力，抓好集團各項決策部署落細(xì)落小落實落地，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

集團董事會辦公室、康源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。